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了很多同行在向小米学习，成为这个时 代的潮流。当小米手机获得成功以后， 有各种各样的契机，我们开始做生态 链。我们怎么能把东西做得又好，然后 我们效率又高，客户买起来又很便宜， 这就是小米模式的精髓。”为了示范 “小米模式”是可以学习和复制的，小 米启动了一个生态链计划：“我们计划 在五年时间里扶持100家企业学习小米模 式，并取得成功。”

其中一名知情人士说，一些字节跳动公司的股票最近在私人交易中转手，估值约为62亿美元。在2017年末的一轮融资中，该公司的估值超过200亿美元。估值750亿美元的快速增长将使字节跳动公司成为世界最值钱的私有科技公司之一，超过了打车巨头Uber和它的中国竞争对手滴滴出行。目前，字节跳动公司仍排名低于马云的阿里旗下金融科技公司蚂蚁金服，后者在最近一轮融资中的估值约为1500亿美元。

车变了，人走了，品牌也“黄了”，毕竟情怀救不了摩拜。没有了那份人文精神，而是回归残酷、务实甚至过度冷静的商业法则，也许是摩拜给这些年轻人上的最后一课。从摩拜离职后，李伟几经辗转入职了另一家共享单车公司，从竞争对手的视角再看摩拜，他觉得，摩拜越来越美团范儿了，不像以前一样注重品牌，把更多精力诉诸于运营，更加强调单车的实用属性，而不是其中包含的归属感和身份认同。

但抗击疫情就是救助生命，需要抢抓每一分每一秒，与时间竞速！该行立即成立应急工作小组，启动应急方案：一方面，与客户保持实时在线联系，收集相关资料，与湖南省外汇管理局、长沙市黄花综合保税区管理委员会以及中国银行湖南省分行进行多轮报备与沟通，全力为客户争取采用绿色通道办理业务；另一方面组织各部门通力合作，迅速调派相关人员到岗进行现场资料审核和系统操作。同时，充分发挥中国银行全球化优势，联系相应的境外分行，做足准备尽量为客户缩短到帐时间，最终仅一个小时就成功将款项汇到境外。

“不够互联网化”，是员工提及京东时的高频词汇。在他们看来，从商业模式来看，京东本质上还是一家零售公司——这意味着追求效率和强执行，讲究组织链条的严丝合缝，甚至有时带有半军事化色彩。孙昊认为，在很长时间里，在京东内部，GMV一直是各部门核心的运转逻辑。这一目标被层层拆解成不同部门的KPI目标，变成了判断某个员工是否合格的重要标准。

主板上市在上市这件事情上，小米公司希望 将根基打牢之后顺势而为。雷军曾经表 示小米公司五年内不上市：“小米从成立第一天就定下一个目标，要成长为一 家伟大的公司。IPO就是企业发展的一个 阶段，它绝对不是最终的结果，而是一 个阶段性的过程。”